| 整車(chē)倉庫現場(chǎng)管理評價(jià)基準工作在國內商用車(chē)行業(yè)還是一項空白，市場(chǎng)銷(xiāo)售總部積極響應SCM部QCD改善工作的推進(jìn)，從2008年3月份著(zhù)手規劃，經(jīng)過(guò)近兩年的推廣和開(kāi)展，取得不俗的成績(jì)。
此項工作由物流管理部物流綜合科和倉儲管理科牽頭開(kāi)展，為此成立了改善小組，小組成員結合整車(chē)倉庫現有條件和管理水平，確定了以自有倉庫為著(zhù)手點(diǎn)進(jìn)行改善，隨車(chē)工具庫進(jìn)行3S/5S改善活動(dòng)。
2009年改善小組制定了新的推進(jìn)計劃并嚴格按照推進(jìn)節點(diǎn)逐步實(shí)施�？上驳氖�，在領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，汽車(chē)大庫發(fā)生了較大的提升，主要表現在：拆除庫內建筑物、一號門(mén)形象提升、庫內區域場(chǎng)地平整、質(zhì)量部及油庫遷至庫外、裝箱物流路徑變更。一系列的變動(dòng)使得大庫庫區趨于完整、穩定、可規劃狀態(tài)，為下一步改善工作創(chuàng )造了有力條件。每個(gè)季度，邀請QCD改善科的周?chē)[科長(cháng)協(xié)同參加評價(jià)，針對不符合項進(jìn)行指導，截止2009年年底，汽車(chē)大庫達三級水平，工具總庫3S達四級水平，實(shí)現預期水平。
2009年底，改善小組攜帶兩個(gè)項目第一次參加了由QCD組織的成果發(fā)布，榮獲一項三等獎一項優(yōu)秀獎。 |
